【摘要】2026年是云账户成立的第10年,云账户以穿越周期作为公司全年的战略定位,就是要做到自我革命,自己和自己比较、斗争,从保持初心、战略主动、紧密团结、观察变化四个方面抓好落实,全心全意为人民服务,持续增加面向劳动者的服务深度。
事物兴起、发展、繁荣与衰落的历程,有其内在的自然规律。个人或者组织,在经历了较长一段时间的发展后,无论过去取得什么样的成绩,逐渐走向衰老或者活力衰减是常态现象。自然规律有其不可逆转的特性,但并不意味着组织或者个人只能被动等待,主动预判、有策略地在关键节点实施有效变革,就有可能进一步焕发生机与活力。想要对抗或者克服自然规律不是简单事项,过去一些好的、发挥过价值的经验做法,在今天依然可以适用,但想要组织焕发新的生机与活力,没有一些大的变化,就很难实现,必须进行自我革命,自我革命就不是一些小的变化,而是大的、方方面面的变化。2026年是云账户成立的第10年,云账户以穿越周期作为公司全年的战略定位,就是要做到自我革命,自己和自己比较、斗争,查摆、整改不足,发挥所长,希望做到保持青春活力,实现持续成长,将会着力从4个方面抓好落实。

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一是保持初心。云账户的初心就是为人民服务,时刻叩问自己服务谁、服务为了谁。灵活就业服务行业的兴起与蓬勃发展就是植根于最广大人民持续充沛的就业需求,任何时候、任何情况下都要保持初心,铭记我们从哪里来、要到哪里去。持续增加面向劳动者的服务深度,多层次匹配人民就业需求,促进最广大人民实现更加充分更高质量的就业。做好政策宣导和解释,让每一位劳动者对收入和税负都有明确的预期。积极向上反映劳动者的意见建议,保障好劳动者权益,增强劳动者幸福感安全感,实现劳动者能赢、各方共赢。
二是战略主动。为人民服务没有止境。锚定初心,以终为始,战略主动就是要想清楚我们能不能回答、能不能答好明年我们在干什么、2029年我们在干什么、2035年我们在干什么的问题。这个问题怎么回答,就是要看人民需要我们干什么、需要什么样的产品和服务,看监管部门需要我们成为什么、干什么,从而更好地满足人民需要,看各方对我们有什么预期,预期清不清晰,基于各种因素的相互影响,思考我们需要做什么来改变什么、需要做什么来保持什么不变。

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三是紧密团结。市场和政策变化给予我们前所未有的服务劳动者的机遇和挑战。持续回答好人民需要我们干什么、未来我们在干什么,组织升级是关键。要加强能力建设,全员做到因我而不同,主动落实工作方法,自我革命,不找依靠,凝聚更大合力,对结果负责。要格外重视人才培养,服务亿万劳动者就是培养人才、施展才华的广阔舞台,通过组织建设、工作方法贯通带动人才成长,一线主动展示思考、下判断,管理干部手把手带教,匹配更优的晋升、赋能、待遇等各方面激励,让人才在无限地为人民服务中持续成长。
四是观察变化。组织升级的目的就是更好地服务劳动者,观察变化就是要持续观察劳动者,看劳动者需要我们做什么。要从变化中分析劳动者的关注点有什么变化,有什么疑问,希望解决什么、改善什么。劳动者第一次深度参与到行业里来,由此产生了很多过去从未遇到过的、非常复杂、具体的各种问题和需求,每一个问题和需求的背后都涉及数以千万计的劳动者和家庭的利益,监管部门对我们服务劳动者的标准持续提高就是为了更好满足劳动者长远发展需求,我们要持续关注劳动者,看今天劳动者需要什么,未来可能需要什么,需要什么我们就研究什么,需要我们做什么我们就做好什么。

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为人民服务是最大的幸福,与劳动者并肩奋斗是令人最踏实的事情,无论任何时候遇到任何情况,想到劳动者还有问题没有解决,我们就一刻都不能停、持续保持思考,以自身的稳服务劳动者的稳、汇聚到中国改革发展的历史征程。我们要进一步做好战略拆解,在管理、运营、服务、产品等方方面面进行系统梳理、反思、迭代,通过持续的自我革命,淬炼组织发展的韧性与活力,以实际行动赢得劳动者的信任。